河南瀚銘的人才觀

人才=認同(堅守)價值觀 + 人品 + 能力

 

河南瀚銘選人觀—德為先,才為上

“德為先,才為上”,河南瀚銘選拔人才,有德有才,優先錄用;有德無才,培養使用;無德有才,限制使用;無德無才,堅決不用。

河南瀚銘育人觀—S P M

以河南瀚銘網絡學院為載體,通過不斷歸納總結“新”知,有序建設內部人員的培養機制。
公司將內部人員細分為S(銷售)、P(職能)和M(管理)三大序列,分層級/部門有針對性地開展培訓工作;
公司鼓勵S和P序列人員向上流動,重視M對S和P序列人員的向下培養/輔導;
重視導師制的培養模式,尤其注重人員的實操培養;
重視內部骨干人才的晉升及人員知識和技能的提升,重視人員的梯隊建設,結合各崗位的任職資格及崗位實際情況開展“潛才”培養計劃;
公司內部崇尚學習,重視知識的積累和沉淀,不斷完善內部網絡學院知識庫,同時通過網絡學院平臺輸出至各個崗位。

河南瀚銘用人觀—公平競爭,任人唯賢;職適其能,人盡其才;敢用新人,善用新人

公平競爭,任人唯賢:河南瀚銘鼓勵人才公正、公平、平等競爭,任用有德有才之人;
職適其能,人盡其才:人才有不同層次和類型,河南瀚銘在用人的時候,做到職能相稱。既要避免大材小用,也要避免小材大用。要把人的才能、專長與崗位、職務和責任一致起來。
敢用新人,善用新人:河南瀚銘敢于任用、善于任用資歷相對較淺,但是有才能、有魄力、有創新意識的新員工及年輕人。

河南瀚銘留人觀—晉升,待遇,提升,福利

晉升留人:建立優秀人才脫穎而出的晉升機制,每人清楚自己的晉升方向、晉升渠道;人人頭上有培養指標,人人都是被培養對象;
待遇留人:3年以內,員工平均收入翻一番;
提升留人:通過內部培訓,人人技能得到提升,知識不斷增加;
福利留人:河南瀚銘為員工提供優厚的福利:員工生日會、月度部門建設經費,年度旅游等


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